以機床產(chǎn)業(yè)為例，今年透過(guò)TAMI(臺灣機械工業(yè)同業(yè)公會(huì ))與臺灣地區行政機構在SMB的推動(dòng)后，加速落實(shí)產(chǎn)業(yè)智機化的應用與擴散。鼓勵中小剁骨機廠(chǎng)家采用SMB導入機聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行輔導，并且先利用SMB投入有限的資源快速建構機聯(lián)網(wǎng)，掌握廠(chǎng)內機臺狀態(tài)、稼動(dòng)信息、生產(chǎn)進(jìn)度與排程等效益。透過(guò)區間稼動(dòng)分析，優(yōu)化產(chǎn)能的利用、第二步，透明的生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調廠(chǎng)內外的生產(chǎn)節拍。SMB也能作為臺灣地區以外，中國大陸規模相當的中小企業(yè)以少量資源投注、循序漸進(jìn)實(shí)現智機化的參考依據。