業(yè)無(wú)需出讓哪怕只是1%的股權。與此同時(shí)，這也是一個(gè)檢驗斷木機產(chǎn)品市場(chǎng)接受度的絕好機會(huì )。因此，“”模式可以大大降低創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)的成本。而“眾包”則可以讓企業(yè)有效利用全球供應鏈資源，在僅保有核心業(yè)務(wù)與設計部門(mén)的情況下以的方式實(shí)現產(chǎn)品的生產(chǎn)、運輸與銷(xiāo)售。“ 眾包”的模式究竟是極客們的玩物，還是具有嚴肅的實(shí)用性？Paul認為，這確實(shí)是未來(lái)可行的商業(yè)模式。比如在2011到2013年的籌資額分別為1億、4.8億和7億美元，增長(cháng)速度迅猛。同時(shí)越來(lái)越多的制造型科技企業(yè)正運用硅谷團隊的創(chuàng )意、深圳團隊的設計和生產(chǎn)，構建全球協(xié)同的供應鏈。