與之相同的是，富瑞邦也同樣強調對供應商要定期實(shí)行稽核制度。潘禮林說(shuō)道：“一般來(lái)講，原廠(chǎng)每年都會(huì )根據各個(gè)代理商的服務(wù)水平和銷(xiāo)售業(yè)績(jì)來(lái)進(jìn)行內部調整，對于這些資訊，我們會(huì )盡可能在時(shí)間內掌握；另外，我們也會(huì )主動(dòng)拜訪(fǎng)部分原廠(chǎng)，現場(chǎng)了解某一雞蛋剝殼機產(chǎn)品線(xiàn)的投放比例、優(yōu)惠政策，以及原廠(chǎng)的支持水平等等，為下一季度的購買(mǎi)計劃作供應商優(yōu)先級別的排序，通過(guò)這些方法，我們持續保持著(zhù)對供應商的動(dòng)態(tài)管理。”