往往不會(huì )根據優(yōu)的江米條機生產(chǎn)效率制定計劃。例如，車(chē)間人員可能知道完成某項工作只需要一天時(shí)間，但會(huì )分配兩天時(shí)間以應對可能的急件或其他延遲所造成的生產(chǎn)中斷。 生產(chǎn)計劃員增加了一個(gè)時(shí)間緩沖，以避免因未及時(shí)交付而被管理層訓斥的情況發(fā)生。但是，如果類(lèi)似的行為在整個(gè)車(chē)間都很常見(jiàn)，兩周的交付周期可能會(huì )延長(cháng)到七周。車(chē)間內部的按時(shí)交付績(jì)效可能為98%。