尤其是大中型混凝土振平尺制造企業(yè)靠的就是傳統的渠道和團隊，轉型談何容易。諾基亞的企業(yè)文化、管理規范、創(chuàng )新都是的，但為什么被微軟收購了？答案很簡(jiǎn)單，諾基亞和成就他的時(shí)代一起“被”消失了，只因沒(méi)有及時(shí)成功轉型。對于企業(yè)，轉型有兩種。種，被迫轉型。當問(wèn)題集中到不能解決的時(shí)候，倒逼企業(yè)轉型，這種轉型成本很大，也很痛苦，但不轉型就會(huì )溫水煮青蛙，慢慢熬死。第二種轉型，是預見(jiàn)式轉型。比如IBM當年把PC業(yè)務(wù)賣(mài)給聯(lián)想，就是在PC機快不值錢(qián)的時(shí)候提前賣(mài)了個(gè)高價(jià)，IBM提前完成轉型。激光切割行業(yè)發(fā)展到現在，也已走到必須轉型的邊緣，至于為什么轉型，上述兩個(gè)因素或兼而有之。