結果就是，不轉型，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴重，只能血拼價(jià)格；一旦看到別家駕駛式掃地機企業(yè)在其它領(lǐng)域趟出新路子，有利可圖，一拍腦袋也向這個(gè)方向轉型，機器生產(chǎn)出來(lái)上市了才發(fā)現轉型后的領(lǐng)域也已經(jīng)出現同質(zhì)化的苗頭，不得不繼續下一個(gè)循環(huán)。對小企業(yè)、小品牌來(lái)說(shuō)，在產(chǎn)量和規模不大的情況下，一個(gè)月一二十臺的量就可以維持企業(yè)運作，雖然做不大。