要實(shí)現供應鏈協(xié)同，需要實(shí)現價(jià)值鏈各環(huán)節的數據共享和策略一致。在生產(chǎn)制造端，首先需要打通ERP與MES的割裂，實(shí)現內部協(xié)同。包子機ERP是企業(yè)層級的資源計劃管理；MES則是位于上層計劃管理系統與底層工業(yè)控制之間，面向車(chē)間層的管理信息系統。ERP的計劃生成可執行的生產(chǎn)工單，而MES則對工單的執行過(guò)程跟蹤記錄，并防止錯誤發(fā)生。其管理范圍從投產(chǎn)到出貨。不幸的是大部分的制造業(yè)工廠(chǎng)ERP與MES都是兩套系統，各自為政。產(chǎn)能情況、訂單進(jìn)度和生產(chǎn)庫存對ERP來(lái)說(shuō)只是黑箱作業(yè)。