小型鉆井機第三階段是縱橫交錯的商業(yè)部署，即：第五步的數據價(jià)值，它涉及到商業(yè)模式創(chuàng )新、建設成物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統和業(yè)務(wù)轉型，這個(gè)階段充滿(mǎn)想象力，也最能體現企業(yè)競爭優(yōu)勢。由于物聯(lián)網(wǎng)本身的生態(tài)屬性，如何塑造出更加符合未來(lái)趨勢的商業(yè)模式是目前擺在眾多企業(yè)決策者面前的一個(gè)問(wèn)題。比如，不少航空發(fā)動(dòng)機制造企業(yè)已經(jīng)換一種思維，不再出售價(jià)格高昂的設備，改為向客戶(hù)提供持續穩定的設備運行時(shí)間，降低客戶(hù)的購買(mǎi)門(mén)檻，客戶(hù)試用期間可通過(guò)遠程實(shí)時(shí)監控設備的運行數據提升服務(wù)水平，并不斷依據這些數據改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現多方共贏(yíng)。類(lèi)似的案例已經(jīng)很多了。