中小企業(yè)普遍信息化、自動(dòng)化基礎較為薄弱，而現階段提供智能制造轉型服務(wù)的多為軟件或硬件服務(wù)商，轉型升級的方案亦多圍繞新產(chǎn)品與企業(yè)的業(yè)務(wù)融合為主，在此過(guò)程中企業(yè)多處于被動(dòng)接受的地位，土豆粉機很少進(jìn)行針對內需自上而下的全局規劃，就像一個(gè)剛會(huì )行走的兒童，在大腦未成熟前，直接越過(guò)奔跑的階段被送上自行車(chē)，可想而知，翻車(chē)的風(fēng)險如影隨形，破題之道在于腦而非工具。