以某汽車(chē)配套廠(chǎng)商為例，在智能化轉型升級時(shí)過(guò)于偏重硬件設備的采購及軟件環(huán)境的配置，豈知在基礎設施陸續到位后，花卷機企業(yè)并未獲得如期的效益及質(zhì)量的提升，反倒因流動(dòng)資金大量占用錯過(guò)了部分產(chǎn)品市場(chǎng)拓展的窗口期，分析其核心原因在于企業(yè)在其管理流程并未厘清，生產(chǎn)工藝并未穩定，人員組織并未齊備的情況下，樂(lè )觀(guān)的認為“自動(dòng)化+信息化”就是改造的全部，直接套用標桿工廠(chǎng)成熟的轉型案例為己用，忽視了自身基礎條件的影響，忽視了全局規劃的重要性，造成了終嚴重的水土不服，好心辦了壞事。