然而推臺鋸如何應對“新常態(tài)”下各類(lèi)挑戰和不確定性，如何讓企業(yè)在艱苦的商業(yè)環(huán)境中實(shí)現并保持增長(cháng)？筆者認為，圍繞核心能力體系打造一套連貫有效的戰略是成功的關(guān)鍵。戰略需要服務(wù)于企業(yè)在“新常態(tài)”下全新的增長(cháng)目標，并能夠在成本壓力與日俱增的市場(chǎng)中，為后續可能開(kāi)展的有針對性的資源配置、組織轉型和變革管理提供整體的指導思路，從而充分利用轉型創(chuàng )新的機遇，實(shí)現收入和利潤的雙增長(cháng)。在經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的歷練后，成功企業(yè)能憑借更有針對性的戰略、更健康的成本結構、更創(chuàng )新的業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品服務(wù)、更貼近水平的實(shí)踐方式，成為“中國制造2025”國家戰略堅定的踐行者。