9年過(guò)去了，歐洲的中小型企業(yè)像面對災難的嚙齒類(lèi)動(dòng)物一樣很好的度過(guò)了難關(guān)，甚至有所成長(cháng)。但由于德國多數的中小企業(yè)都是制造業(yè)供應鏈企業(yè)，傳統經(jīng)營(yíng)模式中，中小型“供應鏈”類(lèi)型企業(yè)將大量的資源和精力放在了制造業(yè)“微笑曲線(xiàn)”的末端，即市場(chǎng)和服務(wù)，將德國圓棒機企業(yè)訂單到“小時(shí)”和“米”單位上，這讓德國許多大型企業(yè)嘗盡了甜頭，高度分工的制造業(yè)鏈條，密集的供應鏈企業(yè)不僅讓大型企業(yè)有了很多選擇和討價(jià)還價(jià)的余地，也讓在此領(lǐng)域的許多中小企業(yè)緊繃著(zhù)神經(jīng)。